【精益生产咨询项目背景&捷埃梯咨询公司】疫情常态化下的经济时代，对于整体经济的冲击，迫在眉睫，企业在现经济下行的压力之下，生存环境日趋严峻。企业的增长和发展主要来自内部的管理挖潜与创新，现行环境下，大多数企业在生产管理中经常会面临各项成本高，浪费多，生产效率低；生产周期长，交付能力差；仓库库存高，导致场地和资金占用量大；设备管理落后、运营管理差，职业素养低……等一系列的问题，在行业竟争加剧及疫情时代的这种双重影响下，企业如何转换赛道，弯道超车，化危机为契机？深信这是很多企业家所关注的问题！精益生产：以客户需求为拉动，追求消除浪费和不断改善，使企业以少的投入获取多的资金回报率和企业利润率，其是一种降低成本的全新生产管理模式，深圳捷埃梯精益生产咨询公司经过为年为多家企业进行精益生产改善的实践证明，通过系统的精益生产改善可令企业在同样的成本支出下提升30%以上的生产效率。【精益生产咨询公司&深圳捷埃梯咨询机构】捷埃梯精益咨询，国内较早的一批精益生产咨询机构，2006年由业界精益生产实战顾问郭晓宁老师携手同仁创立，是一家专注生产管理的精益生产咨询公司，长期致力于生产运营系统培训及现场改善，为企业用户提供IE工业工程效率提升、精益生产管理的深度咨询服务。捷埃梯咨询机构----二十年磨一剑，精益求精，注重项目深度！捷埃梯咨询机构----倡导实战型，而非纸上谈兵的学院型、理论派捷埃梯咨询机构----强调效率提升系统解决方案，优化整个生产系统捷埃梯咨询机构----经验丰富实战师资郭晓宁老师全程亲自把控及主导项目实施我们注重精益辅导项目质量，而非盲目数量，承诺改善指标，确保项目效果，以结果为导向，按效果收费模式，实战实效！助力企业实现降本增效[MOB:189/2742/1595肖经理(V信同号），0755-2979/2060]。【精益生产咨询承诺指标】捷埃梯精益咨询机构对所承接的“驻厂精益生产咨询辅导”项目，承诺项目量化参考指标如下（以供参考）：（1）人均产能提升30%（2）人员数量（减少直接作业人员）减少30%（3）生产过程中的在制品（8大浪费中较大的浪费）减少60%（4）场地利用率提升30%（5）前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%（6）生产周期缩短30%（7）库存量减少30%备注：1、设定效率提升达成目标至少30%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。（现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订驻厂精益生产辅导协议，有效为客户降低决策风险）2、项目收费结合“绩效达成”收费模式。（费用包括：基本费用及绩效达成费用，未达指标不收取相关绩效费用，在实施精益咨询项目首月内，如对项目效果不满意，可全额退取所收的费用）【精益生产咨询周期及收费】6-12个月、1-3年（具体精益现场辅导项目周期及费用需精益顾问师资在对企业进行详细的现场调研后，依据企业规模、企业决策层对改善项目的期望目标、现场改善难易程度双方经深入沟通协商后予以确定。）【精益生产咨询形式】捷埃梯咨询机构遵从由点到面进行、循环渐进原则为企业提供精益生产管理咨询的持续改善方案。全景扫描诊断+细胞修复再生现场辅导+有效防反弹维护机制适合企业：生产制造型企业、劳动密集型企业服务形式：知识导入+示-范-线打造+整体展开+制度设计+项目验收【精益项目需求服务流程】预约精益现场诊断调研：189-2742-1595,(0755)-2979/2060MS肖初步需求沟通（电话/邮件/留言等形式，了解企业对项目的基本需求情况）——双方决策层面谈交流会（含成功案例展示、实地了解企业现状）——入厂精益项目诊断——项目答辨（含改善方案展示）——项目签约——项目实施公司说明:深圳捷埃梯精益管理咨询公司--专注精益生产管理与精益生产咨询公司，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。产品名称：精益生产｜精益生产咨询｜深圳精益生产咨询公司)