全屋定制企业走整家渠道比成品类企业更具优势顾家家居和全屋定制企业的优势和***不一样。顾家有成品的***，从成品向整家方向进军，更容易做出一体化的成绩，经过多年的潜心研究，家装建材展，市场体量非常可观，可以说是一个腰部品牌，走垂直一体化的路线，这也是一种登峰的方式。全屋定制以自身实力和***整合成品，前期成品并不是全屋定制企业擅长的，从1.0的拼凑到2.0，不断进行自主研发和创新，一步步往上走。从产业格局和市场竞争上来看，整家助推行业发展；于消费者而言也是利好的，家装展，有更多的模式可以选择。其实，不管从哪个入口步入赛道，亦或是走不同的路，终的结果都是登顶。全屋定制到整家，经历的是由难到易的过程，前期起步较难，到整合成品单品类的过程相对来说更容易。原来做成品的企业走向全屋定制，要先从定制开始，整合其他一些单品或品牌，这过程很是波折。就目前经济形势、整个产业的时间窗口，以及成品家具企业老板认知和能力资源都有所限制，个人认为他们的整合难度较大。全屋定制企业走整家渠道比成品类企业更具优势。整家定制模式的困境和解决之道？从2008年进入家居行业，这么多年以来有不同类型的企业跨界定制，绝大部分企业的结果都不是特别理想。十年前其他行业跨界定制，只是觉得定制行业有利可图，可以探索一下，但时至今日，他们再跨界定制，更多的是“不做不行”。这是基于时代变化所造就的。成品企业和定制企业，谁转整家定制更难？个人更认同定制企业，但也不排除成品企业转型成功的可能性。“成品企业去做定制，我们要不要按定制企业的标准来衡量？”这是很重要的。成功的标准是否是按“中国定制原创20年”项目的经典企业作为校准对象？头部的标准，是不是必须像欧派、索菲亚、尚品宅配、志邦家居？往下一步是不是要做成好莱客、、皮阿诺、顶固？再往下是不是像玛格、百得胜、卡诺亚、劳卡、科凡？个人认为不一定，成品企业转型定制成功后的模样，不一定是我们理解的定制企业的样子。因此，我们的评判标准要变。顾家不一定要做成欧派，企业永远都不会是一样的，我们去判断它是否成功的标准，是需要去重新建立的。从这个角度来看问题的话，可能我们会更好理解成品企业和定制的关系。自欧派推出整家定制新模式，跟进整家定制的企业如雨后春笋一般，整家定制火速蔓延开来成为行业现象级事物。从整体来看，应该正面评价整家定制，因为它给定制行业带来新思维，新革命性变化。可从三点来看整家对于定制家居行业所做出的贡献。，整家定制给定制家居行业带来全屋空间整体解决方案。企业可能以前单独做定制家具或者柜类定制，会局限单品、单个空间。但整家定制的出现，结合了家电、成品家具、软装，甚至整合更多的品类，比如阳台定制，这让企业对空间定制的思维被快速放大了，因此整家定制它可以给行业带来更多想象空间。第二，带动客单值的提升。从各大企业的半年报，国际家装展，可以明显看到跟进整家定制企业的客单值在提升，琶洲家装展，整家为企业提供了客单值提升的有效渠道。第三，整家是定制家居进阶到整装的一步。如果企业能把整家完全吃透，把模式跑通意味着定制行业接下来进阶做整装，有着更大的成功机会。家装建材展-博骏传媒(在线咨询)-家装展由广州博骏家居科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。广州博骏家居科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为展览会招展具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)