负债结构性管理的***是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与z务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，又能使企业盈利能力z大化的长、短期负债比例。不少小型企业会计账目不清，财务管理混乱，要解决好这些问题，必须加强财会***建设，前黄财务规划，对财会人员进行培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外，财务规划流程，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，财务规划企业，在计划范围内列支。2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，按审批权限批准后，由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管***批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。5、当事人填好报销单，部门经理签字，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。流动性风险流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业z务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业***能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为力风险。财务规划流程-无锡鸿旭财税咨询-前黄财务规划由无锡鸿旭财税咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。无锡鸿旭财税咨询有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为公司注册具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)