企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。就经营能力来讲，财务分析***，中小企业通常不如大型企业。因为第y，财务分析企业，中小企业缺乏管理人才。中小企业受其规模之限，财务分析，管理分工较粗，管理人员化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。推行信息化财务管理存在的问题①管理层对财务管理不够重视；②企业没有意识到财务管理信息化的重要性；③目前国内缺少财务信息化管理软件；④财务管理信息化推进过程中障碍重重。一种新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理办法的更新变革，需要全员培训学习，需要改变思维方式，给原有的管理方式及思维方式带来冲击，需要管理链条的每位员工付出时间、付出辛苦来适应这种新的管理方式。小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了f面影响。小型企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领d者集权、家庭化管理现象严重，财务分析流程，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，造成财务管理混乱、会计信息失真等。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。财务分析***-财务分析-无锡鸿旭(查看)由无锡鸿旭财税咨询有限公司提供。无锡鸿旭财税咨询有限公司是江苏无锡,公司注册的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在无锡鸿旭财税***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创无锡鸿旭财税更加美好的未来。)