一：诊断体系与战略的匹配度每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。二：诊断运营管理***的有效性项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖***设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的***做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价3、考察运营管理人员的“”能力项目运营是近年才兴起的管理领域，企业内部的运营管理人才非常匮乏，基本都是半路出家，由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来，在运营管理方面的能力不强。一般而言，运营岗位的要求是：的沟通协调能力，良好的项目管理能力，根据经营环境调整计划的应变能力，良好的***能力。因此，项目实施方案及项目资金管理实施细则，该岗位往往是复合型人才，同时也与企业项目经理的能力要求接近。问题一、要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？问题二、资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？问题四、一旦威胁事件发生，***会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响？问题五、***应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度？问题六、每项资产可能面临多种威胁，威胁源（威胁代理）可能不止一个，每种威胁可能利用一个或多个弱点。广州项目实施方案及项目资金管理实施细则-南京中乾晟(图)由南京中乾晟数据分析有限公司提供。行路致远，砥砺前行。南京中乾晟数据分析有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)