为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。迅越ERP的部分使用者：广东广州广州市闽华印刷有限公司广州市花都区花城彩印包装有限公司广州市联合包装彩印有限公司广州梓柏印刷有限公司广州市汇鸿印刷有限公司RP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，就比较麻烦。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商，则无从查起，要一个个的统计；若对供应商还有类别管理的，如此编码，也不是很合理，如想查询一下PVC料的供应商有哪些，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，印刷包装MES+ERP，又不是很方便，而且，也不是每个ERP软件都支持这个功能。i好的话，印刷MES，就是一看到供应商编码，就可以知道其供应商什么类型的材料。可见，以上两种编码方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP项目实施时，在供应商的编码方面，一般会给用户提一下建议，各位可以参考一下。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。方法欠妥当。有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，南京印刷包装MES，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，ERP+MES，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!印刷MES-上海迅越(在线咨询)-南京印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司在软件开发这一领域倾注了诸多的热忱和热情，上海迅越一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：熊家军。)