为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，印刷MES，流程再造时，包装印刷MES，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！迅越ERP的部分使用者:广东广州花都亿丰彩印有限公司广州市耀业纸类制品有限公司广州市冠申实业有限公司广州市富兴商标彩色印制有限公司广州市三宝印刷有限公司ERP系统供应商编码技巧总结1、在纯流水码与拼音与阿拉伯字母结合两个建议的基础上，印刷包装ERP+MES，结合“拼音与阿拉伯字母结合”的编码方式拼音与阿拉伯字母结合这是一个不错的编码方式，若在这个编码原则的基础上，再把以上两点内容考虑进去，无疑，这个方案将更加完善。以上谈到的“拼音与阿拉伯字母结合”方案的缺点，将被弥补。广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，江西印刷包装MES，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。上海迅越软件-印刷包装ERP+MES-江西印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。“印刷包装MES，印刷包装ERP+MES，印刷智能工厂等”选择上海迅越软件有限公司，公司位于：上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室，多年来，上海迅越坚持为客户提供好的服务，联系人：熊家军。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。上海迅越期待成为您的长期合作伙伴！)