从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。措施不到位。很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，包装印刷MES，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，杭州印刷包装MES，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。RP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，印刷MES，对其进行编码。二、拼音与阿拉伯字母结合还有一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，印刷包装ERP+MES，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。成功案例：艾特标签印刷有限公司广州市金骏彩色印务有限公司广州市中天彩色印刷有限公司广州市番禺志达柯式彩印有限公司广州市中汇彩印有限公司迅越ERP的部分使用者广东东莞香港合昌印刷有限公司东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）东莞市信彩包装有限公司晨曦（东升）印刷有限公司东莞市彩丽实业有限公司东莞市睿创包装制品有限公司东莞市溪金包装制品有限公司东莞新丽标签印刷有限公司东莞彩之星印刷有限公司东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）印刷包装ERP+MES-上海迅越-杭州印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司在软件开发这一领域倾注了诸多的热忱和热情，上海迅越一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：熊家军。)