从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。措施不到位。很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，ERP+MES，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，印刷包装MES+ERP，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，印刷包装MES，ERP系统培训，印刷包装MES软件，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗？对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。印刷包装MES+ERP-印刷包装MES-上海迅越由上海迅越软件有限公司提供。“印刷包装MES，印刷包装ERP+MES，印刷智能工厂等”选择上海迅越软件有限公司，公司位于：上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室，多年来，上海迅越坚持为客户提供好的服务，联系人：熊家军。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。上海迅越期待成为您的长期合作伙伴！)