从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，印刷包装ERP，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，包装印刷MES，还是保障ERP项目成功实施的前提。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。迅越ERP的部分使用者广东其他地区广东雅真科技发展有限公司惠州市东伟纸制品有限公司揭阳市新艺印刷有限公司惠州天健彩色印刷有限公司茂名广发印刷有限公司茂名市红i旗印刷集团有限公司从软件供应商和实施者的角度，印刷MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重功能轻流程。很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，上海印刷包装MES，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。上海迅越软件(图)-印刷包装ERP-上海印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司实力不俗，信誉可靠，在上海松江区的软件开发等行业积累了大批忠诚的客户。上海迅越带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)