从企业的角度看，松江印刷包装MES，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。方法欠妥当。有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，印刷包装MES软件，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重功能轻流程。很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，印刷包装ERP，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，印刷包装MES系统，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供、的技术集成产品和服务。欢迎来电咨询！迅越ERP的部分使用者福建泉州市德荣彩印包装有限公司厦门优美拉工贸有限公司石狮市创意纸塑制品有限公司厦门金锐奇工贸有限公司厦门金明杰科技发展有限公司厦门港彩包装有限公司泉州冠亚彩色印刷有限公司印刷包装MES软件-松江印刷包装MES-上海迅越软件有限公司由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是从事“印刷包装MES，印刷包装ERP+MES，印刷智能工厂等”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：熊家军。)