ERP系统供应商编码技巧总结1、委托加工商跟一般的供应商i好区别编号委托加工商跟一般的供应商虽然看起来都是一样，印刷包装MES系统，可能都是采购部门在管理，但是，在实际处理上，有比较大的区别，如在会计处理上，印刷包装ERP，就有不少的差异。所以，为了在后续的管理中，把认为的修改量降低到i小，i好在编码中，有所区别。另外，这也有利于分类查询。如我们在“拼音与阿拉伯字母结合”这个方案的基础上，若是委托加工的，我们在其前面加上一个W字母，若是一般的供应商，则我们加上Y字母。如此，若我们想知道现在有哪些委托加工供应商时，只需要在查询供应时，只需要输入W，即可以查询出所有符合条件的委托加工供应商，这就非常的方便。你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，苏州印刷包装MES，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，印刷MES，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。过度量化真的是ERP的糟粕吗？有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。印刷包装ERP-苏州印刷包装MES-上海迅越软件有限公司由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是上海松江区,软件开发的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在上海迅越***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创上海迅越更加美好的未来。)