为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，印刷包装MES开发，一个流程一年就为公司省下一千万美元！迅越ERP的部分使用者:广东广州花都亿丰彩印有限公司广州市耀业纸类制品有限公司广州市冠申实业有限公司广州市富兴商标彩色印制有限公司广州市三宝印刷有限公司从软件供应商和实施者的角度，印刷包装MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，印刷包装MES+ERP，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，印刷包装MES软件，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。印刷包装MES开发-印刷包装MES-上海迅越软件有限公司由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司位于上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上海迅越在软件开发中享有良好的声誉。上海迅越取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上海迅越全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)