从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，印刷包装MES系统，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，印刷包装MES+ERP，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，印刷包装MES，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，印刷包装MES软件，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普天印务有限公司四川四川金鼎印业股份有限公司印刷包装MES+ERP-印刷包装MES-上海迅越软件由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司在软件开发这一领域倾注了诸多的热忱和热情，上海迅越一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：熊家军。)