非上市公司***分配方案设计的形式多样，***激励咨询、***激励***实施大体可分为三类：（1）非上市公司***分配方案直接授予激励对象***；如何设计***激励方案，让激励对象成为公司股东，直接持有公司的***，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。（2）非上市公司***分配方案间接授予激励对象***；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的***，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。（3）非上市公司***分配方案给予激励对象的***增值收益；员工持股方案激励对象并未持有公司的***，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将***增值收益分配各激励对象。***激励咨询公司认为员工持股方案是一种机制，还是作用大良药？员工持股方案不能解决企业经营的所有问题，其***只能是企业的人力资源领域。员工持股方案是激励机制，还是约束机制？员工持股方案所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股方案的曲解。值得注意的是，激励的内涵是提供一种压力，是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。***激励咨询公司认为员工持股方案我自己的划分主要分两大类，子公司***激励方案设计咨询怎么做如何做，真实***激励和虚拟***激励。员工持股方案真实***激励方案是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的***激励计划：直接持有***就是成为工商登记机构确认的非上市公司股东；***激励方案设计间接持有***就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司***。这个***激励方案设计合同本身可以看作为一个附带***激励方案设计行权条件的期权。虚拟***激励是指主要以***为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类***激励方案设计计划一般是以现金结算的，并不将***实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。企业管理层***激励方案设计的***有参与重大决策权，***激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由***者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。企业管理层***激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公》中都有要求。企业管理层***激励方案设计的***有表决表决权企业管理层***激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。企业管理层***激励方案设计提案权。***分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。中山子公司***激励方案设计咨询怎么做如何做由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)