从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，印刷包装MES+ERP，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，印刷包装MES，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，印刷包装MES系统，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，印刷包装MES软件，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重方案轻实施。目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。ERP为什么会在中国成功率不高？（一）标准化工作大多做得很差产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足1.这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。2.历史数据积累不足。印刷包装MES+ERP-印刷包装MES-上海迅越(查看)由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工***，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。上海迅越——您可信赖的朋友，公司地址：上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室，联系人：熊家军。)