你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，印刷包装MES开发，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。ERP系统供应商编码技巧总结1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，印刷包装MES系统，经常发生不良品退回的情况；或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，印刷包装MES软件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP诞生之初，浙江印刷包装MES，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！迅越ERP的部分使用者:广东广州花都亿丰彩印有限公司广州市耀业纸类制品有限公司广州市冠申实业有限公司广州市富兴商标彩色印制有限公司广州市三宝印刷有限公司浙江印刷包装MES-上海迅越-印刷包装MES开发由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司位于上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上海迅越在软件开发中享有良好的声誉。上海迅越取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上海迅越全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)