为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP诞生之初，吉安印刷包装MES，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，印刷包装ERP，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！迅越ERP的部分使用者:广东广州花都亿丰彩印有限公司广州市耀业纸类制品有限公司广州市冠申实业有限公司广州市富兴商标彩色印制有限公司广州市三宝印刷有限公司从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，包装印刷MES，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普天印务有限公司四川四川金鼎印业股份有限公司上海迅越(图)-印刷包装ERP-吉安印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司位于上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上海迅越在软件开发中享有良好的声誉。上海迅越取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上海迅越全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)