ERP为什么会在中国成功率不高？（一）是流程化不合理往往是致命缺陷1.企业管理充满随意性。2.企业流程不稳定或不合理。（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因1.ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，江西印刷包装MES，需要取得员工的认同。ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，印刷包装ERP，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，印刷包装MES系统，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单，或者在帐款、库存数据的查询时，都可能要用到供应商编码，如想查询一下，某个供应商的采购定单的未结案还有多少；或者想查询一下，一个供应商的帐款有多少，当月要付他多少，等等，这都需要用到供应商编码。若通过供应商名字去查询的话，当然是很不方便的。特别是财务等不直接接触供应商的人员，更加麻烦。我去客户那边调研的时候，有些用户在电脑旁边就贴着一张供应商代码与供应商名字的对照表，ERP+MES，需要查询时，他们就先从对照表中找到供应商的数字编码，然后，再在进销存系统中查询他们需要的数据，这非常的不方便。江西印刷包装MES-上海迅越-印刷包装ERP由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司实力不俗，信誉可靠，在上海松江区的软件开发等行业积累了大批忠诚的客户。上海迅越带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)