从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。措施不到位。很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，印刷包装MES软件，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，印刷包装MES，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，印刷包装MES+ERP，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。ERP为什么会在中国成功率不高？1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。2.缺乏严格的监督和执行。在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。ERP+MES-印刷包装MES-上海迅越由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司实力不俗，信誉可靠，在上海松江区的软件开发等行业积累了大批忠诚的客户。上海迅越带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)