从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重功能轻流程。很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，印刷包装ERP，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。为什么上了ERP后，南昌印刷包装MES，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。为什么上了ERP，印刷包装MES软件，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，印刷包装MES开发，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？ERP系统不提供免费试用的四个原因一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。迅越ERP的部分使用者上海上海瑞时创展印刷有限公司上海顺都印刷有限公司上海良源包装科技有限公司上海港豪服饰有限公司上海正至印刷有限公司上海艾登印刷有限公司南昌印刷包装MES-上海迅越-印刷包装ERP由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是一家从事“印刷包装MES，印刷包装ERP+MES，印刷智能工厂等”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“上海迅越”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使上海迅越在软件开发中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)