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过度量化真的是ERP的糟粕吗?有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为,其实在中国,ERP+MES,ERP实施的不成功,量化不够是一个关键原因,上海印刷包装MES,即标准性、数据化和流程化不足。一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性,讲点拨,同样的师傅,不同的人收获不一样。而西方讲理性,讲量化,讲可操作性,不同的人都可达到同样的结果,这是西方所认可的科学标准。举个例子,诸子百家学说,都是中国灿烂的文化,但为什么只有法家所成功?这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,经过人感悟和点拨,他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人,甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施,但传代后就注定不会成功,因为许多德政是无法量化的,它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度,那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制,ERP中量化与非量化有惊人相象。迅越ERP的部分使用者广东东莞香港合昌印刷有限公司东莞市永捷纸制品有限公司(香港利高彩印)东莞市信彩包装有限公司晨曦(东升)印刷有限公司东莞市彩丽实业有限公司东莞市睿创包装制品有限公司东莞市溪金包装制品有限公司东莞新丽标签印刷有限公司东莞彩之星印刷有限公司东莞市协和彩印有限公司(东莞市凯洋纸品有限公司)ERP为什么会在中国成功率不高?(一)标准化工作大多做得很差产品物料清单(Bom)、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等,大量的工作要么没开展,要么做得不准确。(二)数据化管理不够严谨,造成ERP上线后数据失真或数据不足1.这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。2.历史数据积累不足。上海印刷包装MES-包装印刷MES-上海迅越(推荐商家)由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是上海松江区,软件开发的见证者,多年来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,满足客户需求。在上海迅越***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈,共创上海迅越更加美好的未来。)