咨询发源，成都政策咨询，成都管理咨询企业服务咨询发源发源说到咨询，这一领域始于美国，在1818年美国建筑学家罗伯特·斯梅顿创立的“美国土木工程师协会”的工程项目咨询为意味着意味着领域的起始点。当代咨询领域，始于十九世纪中后期的美国。伴随着技术革命的发展趋势造成了很多新经济，这种新经济急缺获得咨询管理方法，随后在1929年咨询企业协会应时而生(即管理方法咨询技术工程师协会ACEM)，打开了全部咨询行业发展的“辉煌时代”。殊不知咨询企业并并不是单独存有的，她们主要是借助高校和科研院所产生的能力的公司中国智库，如麦肯锡公司，墨尔本，企业管理与服务，埃森哲这些。此外，园区服务企业，从业这类咨询的***多见一些综合型研究所，如德国的国际研究所、德国的国际性运用结构化分析研究所、美国的兰德公司、斯坦福大学国际性咨询研究所、日本的村野综合性研究所、美国的纽约国际性发展战略研究所等。成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报.返回中国，由中国公司协会（那时候为中国企业经营管理协会）在1980年开辟了中国咨询领域的先例。而且由中国企业经营管理协会带头，通过学习与引入海外咨询科学研究的基础理论与方式，融合中国的基本国情及公司的具体情况，宣布进行公司咨询现行政策的相关服务。中小企业管理咨询，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报企业服务中小企业管理咨询越来越多中小企业开始寻求管理咨询，我们着重从企业内部管理的角度来分析。其一，管理是企业生死存亡的关键。当中小企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控，落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理关系到公司生死，引入管理咨询势在必行。其二，中小型民营企业管理人才不足。中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需要咨询公司帮他们量体裁衣，设计出一套的管理系统帮助企业去管理。企业的阶段性发展需要管理咨询企业的阶段性发展需要管理咨询任何一家企业的发展都不是一帆风顺的，在不同的发展阶段会遇到不同的问题。这些问题的解决需要的是、成本和时间。企业一方面对自身问题的表面现象也许看得很清楚。但对于问题背后的决定性因素可能就“不知其所以然”；并且，四川政策咨询，四川成都企业服务，四川管理咨询，四川企业服务，企业服务咨询机构，四川政务服务，四川项目申报。企业即便对自身问题很清楚，但自己给自己动***却并不是一件容易的事情。咨询师是中立者的身份，有扎实的水平，知道企业问题症结所在以及如何从根本上解决企业的问题。四川联欣咨询(图)-企业服务咨询机构-四川成都企业服务由四川联欣科技咨询有限公司提供。四川联欣科技咨询有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工***，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。联欣咨询——您可信赖的朋友，公司地址：成都高新区兴蓉北街1号1栋1楼6号，联系人：唐先生。)