仓储管理模式在收货时应采用条码或更***的RFID仓储管理模式在收货时应采用条码或更***的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接受应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力，对于物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，***仓库，24小时保安监控；建立包材耗材制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，邮政国际大包6折收货，可随时移动)，北京国际快递，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动。国际快递如何避免清关难、关税问题国际快递如何避免清关难、关税问题发货地址上的选择，如果国际快件多，尽可能多找几个收件人地址且包装规格要有差别，天津FEDEX国际快递，如果频繁用同一地址，扣关率极高。如果真没有多余地址，一定要注意国际快递发货周期。关于国际快递报关的金额，建议你在给国际快递报关的时候尽量不要将价值报到30美金上，当然了每个***的具体情况会有所区别，国际快递，建议联系我公司业务咨询。因为价值报高了的话，你在国外的收货人付出的关税就会很多。并且在清关方面就会比较严格，常常会扣住快递，然后让你的收件人出示相关的商业。特别是欧美***，对于30美元以上的货物检查较为严格。盘点中的问题（1）相关部门人员的监督不力。配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己，加上对库区不熟悉，草草走个过场。仓管员有意隐瞒或过于自信，在盘点中快速带过。（2）临时的进出货。在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货，处理不当既影响运营又造成盘点数据错误（3）盘点中的数据错误。盘点时一次盘过还是会有差错，无论人员如何认真还是会出现，尤其是在交叉盘点时。我曾在任仓管员时，出现互盘时双方因商品不熟而错盘，甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘，未能做到见物盘物。3.盘点后的分析仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的，但盘点分析却是的环节。各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异，往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。帐实、帐账差异会有多种原因，不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处，造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。北京国际快递-诚信企业***保障-国际快递由天津九洲国际物流快递有限公司提供。行路致远，砥砺前行。天津九洲国际物流快递有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为快递具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司还是从事天津DHL国际快递，天津DHL国际快递公司，天津DHL国际包裹的服务商，欢迎来电咨询。)