公司点检管理实行三级管理，两级考核制。即公司考核分厂，分厂考核工段，并形成从设备隐患发现、定责任人、隐患下发、整改、反馈为一体的闭环管理模式。点检工作的实施，根据设备点检实施细则，在进行点检前，点检员查看当天的日常点检记录和操作人员了解近期设备运行情况，利于点检发现问题的及时处理。在进行点检的同时将问题拍照片上传点检交流平台，方便整改负责人督促及时整改，每天对点检结果、设备故障隐患进行收集，对暂不影响安全和生产的问题，要求分厂限期整改；对影响安全和生产的问题，要求立即整改；对重大隐患问题，上报公司设备管理科会同点检管理小组成员“诊断”，并制定整改方案。每月底点检员根据点检结果、状态趋势分析、隐患整改记录等进行分析，对状况较差的设备制定次月预知维修记划，设备管理，减少事后维修工作。这就使发现的问题有人跟踪，出现的隐患有人及时跟踪治理。“IPMS设备移动智能管理系统”在具体实施上由基于Web的设备点巡检软件系统、智能手机（APP）和小蘑菇智能传感单元硬件三大部分组成。其中，冶金设备管理与维修，小蘑菇智能传感单元硬件配合智能手机（APP）可完成设备的振动测量与温度测量；智能手机（APP）可完成设备工艺量与观察量的采集，而服务器管理软件则在上海士翌公司成熟的产品软件IPMS系统基础上，进行定制开发，满足该公司的个性化设备管理流程、个性化的报表及与上端ERP平台的数据接口等个性化需求。该实施方案不但具有较高的可靠性，同时在总体布局、软件设计与研发以及算法和管理控制体系等方面可以按该公司具体情况形成特色。石化设备《点检标准》中对各项内容的划分应当遵循规范统一的规则。（一）检查时域的划分如下：1.设备运行期间的检查；2.设备停机过程中的检查；3.设备停运期间的检查；4.设备开机过程中的检查。二）检查类别的划分如下：1.日常点检，是指执行周期在24小时以内（包括24小时）的设备检查；2.定期点检，是指执行周期超过24小时，设备在线运行期间的检查；3.定期检查，是指执行周期超过24小时，设备停机或离线状态下的检查。石化点检设备《点检标准》要坚持科学性与实用性相统一的原则，必须达到以下基本要求：（一）定部位，要明确指0定设备的点检部位，按部位规定相应的检查项目和内容；（二）定方法，对设备每项内容的检查都应有确定的方法和相应的器具；（三）定标准，对设备每项内容的检查都要明确给定状态判定标准；（四）定人员，对设备每项内容的检查都应有固定的人员负责；（五）定周期，对设备每项内容的检查都要有规定的时间周期。设备信息化点巡检管理(图)-冶金企业特种设备管理-设备管理由青岛东方嘉仪电子科技有限公司提供。青岛东方嘉仪电子科技有限公司实力不俗，信誉可靠，在山东青岛的分析仪器等行业积累了大批忠诚的客户。青岛东方嘉仪带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)