一级编辑1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是(1)(2)中的工程，工程质量合格。(1)库容l0亿立方米以上或坝高80米以上大坝1座，或库容1亿立方米以上或坝高60米以上大坝2座；(2)过闸流量3000立方米／秒的拦河闸1座，或过问流量1000立方米／秒的拦河闸2座；(3)总装机容量300MW以上水电站1座，或总装机容量100MW以上水电站2座；(4)总装机容量10MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量5MW瓦以上灌溉、排水泵站2座；(5)洞径8米、长度3000米的水工隧洞1个，或洞径6米、长度2000米的水工隧洞2个；(6)年完成水工混凝土浇筑50万立方米以上或坝体土石方填筑120万立方米以上或岩基灌浆12万米以上或防渗墙成墙8万平方米以上。2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有本职称；总会计师具有会计职称；总经济师具有职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于220人，其中工程技术人员不少于160人；工程技术人员中，水利水电资质承包范围，具有本职称的人员不少于15人，具有本中级职称的人员不少于60人。企业具有的本一级资质项目经理不少于15人。3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。4、企业近3年高年工程结算收入2亿元以上。5、企业具有与承担大型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程、水轮发电机组安装相适应的施工机械和质量检测设备。水利水电工程工程项目工程进度计划的确保措施：进展计划操纵的措施应包含***措施，技术性措施，经济发展措施及合同书措施。（一）***措施进展把控的***措施关键包含：1.建立进展保障措施管理体系，确立当场项目风险管理***架构中进展操纵工作人员以及职责权限。2.建立进展计划执行中的查验剖析规章制度。3.建立进展协调会议规章制度，包含协调会议举办的時间地址，协调会议的参与工作人员等。4.定编本年度进展计划，一季度进展计划和月（旬）工作计划，水利水电资质，将工程进度计划逐级优化，产生一个旬保月，水利水电资质等级，月保季，季保年的计划管理体系。水利水电施工总包zi质转让操作困难吗建筑zi质建筑zi质转让流程:在达成正式转让协议之前，购买方需提前调查好出方整个公司情况，因为zi质转让的实质上是，购买方收购出方公司所以要调查出方公司是否有******不良记录等;购买方调查清楚之后，就转让价格等与出方协商谈判，双方在互利的基础上达成一致意见，并用书面合同形式确定下来;合同签订后，在出方的配合下，水利水电三级资质-水利水电资质-南京建乔(查看)由南京建乔企业管理咨询有限公司提供。南京建乔企业管理咨询有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)