农产品供应链为王2011年进入农产品电商，我们很快发现，当前的县域农业实际上缺的并不是产品，而是缺商品、品牌，缺市场化与供应链管理能力。换句话说，对于很多县域来说，首先应该解决的不是销售问题，而是市场与供应链管理问题。我们很快认识到，做农产品，实际上很难在产品本身做出多大的差异来，白菜与白菜，苹果与苹果之间到底有多大的好坏差异，每个人并没有认知标准。但好的供应链与差的供应链却千差万别，标准、保鲜、分捡、配送、成本控制等能力完全可以做到不同。而市场终选择的大权重，往往不是你的产品，武昌鲜肉配送，而是你的供应链管理能力。而且做农产品的利润往往不在产品本身，而是在供应链上的科学管理。蔬菜部门应包括（各家超市可能分类不同）蔬菜、干杂土特产、大米等。因为蔬菜是顾客基本需求的商品，本地鲜肉配送，价格一定要低，但在有自采优势的保障下，营运毛利应该保持在15%为合理。要注意一点，蔬菜商品去掉损耗后高加价率不应超过50%。很多生鲜营运人员常常把某些销售量不大的菜加上几倍的价格，这会严重影响顾客对门店的印象。干杂土特产毛利可以高一点，但不能太高，鲜肉配送服务，以25%至30%为好。加价率同样不能高过50%，这是原则。做到了这一点，这类商品的销售潜力是很大的，大家有兴趣可以试一下，销售量同样可以增长几倍。当前我国农村社会经济发展增速快于城市地区，农村市场蕴含巨大潜力，也吸引了众多电商市场资源的投入，加上***政策的扶持和财政资金的投入，农村电子商务发展迅猛。但是，鲜肉配送商，市场的逐利性决定了电商企业现阶段发展农产品配送的主要目标一定是先去挖掘农村地区的消费潜力，扩大自身的市场覆盖和份额，维持企业业绩增长，对于农产品配送上行则投入有限，至少不会作为战略***。另外，很多地方在发展本区域农产品配送过程中，也缺乏战略高度和长远眼光，以为把大电商平台引入落地，本区域农产品配送就发展起来了，而实际却是付出了不菲的代价，结果却成了替电商企业建渠道、引资源，把区域电商发展寄托在了电商巨头的市场拓展节奏上。在实际运作过程中，出现了重招商引资、轻产业培育，重硬件建设、轻环境完善，重工业品下行、轻农产品配送上行等认识上的误区。因此，要做好农产品配送电商上行，首先要认识到农产品配送电商上行才是区域农产品配送发展的，要围绕农产品配送上行做好区域电子商务发展的顶层规划设计，梳理优势资源，完善产业链环境，打造区域电子商务可持续发展的新动力。武汉青帆商贸(图)-鲜肉配送服务-武昌鲜肉配送由武汉青帆商贸有限公司提供。武汉青帆商贸有限公司为客户提供“各种蔬菜配送”等业务，公司拥有“青帆”等品牌，专注于其它等行业。，在武汉市洪山区铁机路保利才盛生鲜市场A29-1-2号门面的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：汪经理。)