企业视频展播，请点击播放视频作者：重庆渝伦企业管理咨询有限公司重庆拓展训练策划书户外拓展重庆拓展训练策划书户外拓展拓展培训的意义目标，是我们工作中的方向，是我们人生前行中的坐标，没有目标就没有方向，户外拓展，没有目标就没有前进的动力，目标不光使用于个人，同样也适用于企业以及团队。拓展培训认为目标的设定者可以是个人，在团队中目标的设定这同样也可以是公司或者企业中的管理者。今天我们就在拓展公司这个平台上和大家聊一聊目标的重要性。相信通过拓展公司谈目标这篇文章我们可以知道目标是多门的重要。今天天气特别好，户外拓展运动，天空特别蓝蓝，这也像预示了我们新学期有一个好的开始，晴朗的天气带给我们一个好的心情。拓展培训并非体育加***，而是对正统教育的一次提升和综合补充。而我们平时所掌握的知识和技能也是一种有形的资产，然而意志和精神则是一种无形的力量。有限的知识和技能在任何情况下释放出的能量，如何开发出那些意志潜伏在你身上，而你自己却又从未真正了解的力量。怎样才能弄清，你与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。我们都知道，当我们不了解其它人的感受时，即使我们有很好的见解，我们也很难说服他人。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式拓展训练。要有目标，也需要通过努力实现，为什么呢？因为人是由很多的智能组成的。你可能现在觉得自己在班里有很多方面不如其他同学，有时候还不小心可能排名还会排到后头，虽然排名不是太好的办法，不太能说明问题；但是他真不觉得自己能达到自己的理想和目标，心里有这种矛后，为什么我们每个人都能达到理想呢？因为它是有道理的，不是句空话。因为人的智能是多的，多智能包括什么呢？我希望大家这样理解它：比如刚才的升旗，班的同学特别的英姿飒爽的、很英武地走进了会场，动作特别协调，这就是什么智能呢？这是运动的构能。她们运动协调，有过人之处；过一会儿还会有老师、同学表演节目、唱歌，这是音乐的智能，我现在说话是在用语言的智能，主持人主持节目要算时间，这就需要有逻辑的智能；同学之间每天沟通聊天，属于人际关系的智能，我们现在为新学期制定学期目标，想自己在哪方面能够做得特别好，这是自我认知的智能；我们能看到树是绿的、天是蓝的，这是对色彩、对空问的智能，还有比如我们走进大自然，我们会有自然的感应、观察的智能…这都是人的智能。不是很全的一份开学典礼的演讲稿，接下来的后面文章中我们还会继续的在拓展培训的角度为大家深层次的讲解目标对于企业团队的重要行。拓展公司谈目标的重要性适用于各种各样的团队，素质户外拓展活动，同样也适用于有理想的青年朋友，相信我们已通过这篇文章都会有所得，有所用.拓展培训在于激发员工的工作热情，提高团队竞争力，提高任务管理能力以提升个人意志；增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，调动员工主动性激发竞争意识，增强团队的责任心和荣誉感，培养团队合作精神，培养相互支持、主动配合的工作方式。增加非工作状态下的沟通，形成积极协调的***氛围，提高事件与任务管理技巧，以及分析问题的能力；磨练个人意志，培养毅力、勇气，增强自信心迎接大自然的挑战，提高面对陌生环境的适应力，从容应对压力与挑战。现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代。如何实现团队的整体优势和优势互补？在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、***和个人更需要团队。重庆拓展训练基地户外拓展重庆拓展训练基地户外拓展重庆拓展培训户外拓展团队今天之所以推崇提倡狼性的文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地之。3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力。5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，重庆户外拓展机构，锲而不舍，不达目的决不罢休。6、发扬“狼纪精神”加强***纪律性，为事业的成功奠定基础。7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。8、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利重庆户外拓展培训如何通过两步骤实施员工培训，提高员工胜任力俗话说：打江山容易守江山难，难就难在企业在不同的发展阶段会面临不同的任务和挑战，要求员工具备的能力也各不相同。在创业初期，老员工跟着老板一起攻城拔寨，建立起现在的基业和深厚的感情，这是一种开疆拓土的能力，在发展和变革期，企业需要规范化的运营管理和，需要的是另一种能力。老员工没能及时跟进这种能力，直接导致了他们的行为阻碍了企业的发展。好的结果是各方共赢。即老板的发展目标得以实现，老员工留在企业，继续贡献经验和成长，与新员工和谐共处，新员工高招迭出，与老员工的配合相得益彰，老板高兴，人力资源高兴，大家一起促进企业的成长。然而事实上并非如此，的解决办法无非其实就一种——提升老员工的胜任力。在企业人员和资金等资源有限的情况下，HR可以通过培训，提升老员工的胜任力。其一，态度上转变让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求，老一套已经不起作用了，要有危机感了，只有提升自身的能力，才能继续为企业做出贡献!要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。同时也需要跟新员工做好沟通工作，帮其充分认识到老员工的优势和不足。这个工作好由人力资源来做，注意谈话的技巧和引导。其二，培训需求的获取只有针对性的培训，才能获得有价值的结果。建议由熟悉胜任力建模流程的HR，结合一些咨询公司意见，把老板、老员工、新员工聚在一起，共同分析，达成共识，把岗位的任务和能力提取出来，并根据自评和互评，将紧迫的培训需求确定下来。素质户外拓展活动-渝伦企业团队拓展(在线咨询)-户外拓展由重庆渝伦企业管理咨询有限公司提供。重庆渝伦企业管理咨询有限公司在教育、培训这一领域倾注了诸多的热忱和热情，渝伦企业团队拓展一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：王经理。)