建筑工程咨询的关键是全过程咨询项目负责人，团队人员是很容易找到的。如何寻找全过程咨询项目负责人呢？这可是一个高度稀缺人才，在一个企业内部很难找到，也很难培养，又太容易流失。那么，就需要在全社会找，如果有一个***专门在找这种人才，持续开发，并保证他们遵守职业道德，然后推荐给工程咨询公司或业主，由工程咨询公司或业主自愿选择，山东建筑工程咨询，那么这个问题就可以低成本解决。有了这种人才，全过程咨询就很容易实施；有了这种机制，建筑工程咨询资质，全过程咨询就很容易落地。这个***就是咨询工程师协会，他们推出的证书，是为了企业选择和培养人才的方便，因为这是任何一家企业都无法做到的事，也是不适合做的事。这是国外咨询工程师产生的本源，只不过我们设立的一些咨询工程师把他们异化了。欧美***负责建筑工程咨询的是建筑师，台湾是监造人，他们的建筑师负责制和监造人制，自然为企业选择和评价人才的机制。面对我们开展的全过程工程咨询，寻找全过程咨询项目负责人是一件成本极高的事情，所以要有制度设计。因此，建筑工程咨询服务，全过程咨询制度的就是全过程咨询项目负责人制度，因为这可以显著降低全社会的搜寻成本、培养成本、监管成本，可以大幅度提高项目负责人的素质。要解决工程咨询企业寻找建筑工程咨询项目负责人问题，必须建立由引导，社会承办、市场选择的全过程咨询项目负责人制度。全过程咨询不设资质，全过程咨询项目负责人制度也不设立许可，像西方一样是协会推出的准公共物品。建筑工程咨询在这些单位和部门市场需求并不大。相反，在县区层面，随着近年来EPC和PPP项目的不断落地且项目规模越来越大，其项目管理人员匹配度越来越低，全过程工程咨询的需求反而较高，“农村包围城市”的需求现象明显。但是如何激发这些刚性需求，如何说服对于新生事物接受较慢的县区级层面采用“高大上”的全过程工程咨询服务，实践中是一个难题。建筑工程咨询单位提出存在“石方比例在土石方中明显偏高的问题”，要求勘察单位予以说明并到现场进行复核；对于设计单位在图审前出具的设计图纸，全过程工程咨询单位出具咨询和优化意见，要求设计单位进行修改;对于项目公司和施工单位提出的施工合同草案中超出传统项目的***进度和比例，全过程工程咨询单位也提出修改意见。这些意见，是由人将不合理的内容提出来，虽然有理有据，建筑工程咨询单位，但基本都涉及将项目公司、施工、设计、勘察等单位的“隐性利润压缩”，还涉及很多单位“返工”问题，一边是多干活，一边是少拿钱，必然会遭到受管理对象的反对。对于建筑工程咨询，目前在与工程密切相关的《建筑法》《合同法》《招标***法》等******中找不到***依据，与建设工程责任相关的五方责任主体，也找不到全过程工程咨询的身影（勘察、设计、监理涵盖在内的除外）。没有***地位的全过程工程咨询，在一定程度上得不到强制采用，“可有可无”的***地位决定了其难以成为一个单独的行业。咨询单位承担建筑工程咨询服务时应适当应用BIM、大数据、物联网等信息技术和信息资源，搭建BIM协同与管理平台等，实现建设单位可实时掌控项目全过程的信息化技术，对项目进度、***、质量及安全等项目全生命周期实施有效控制管理，提升项目***效益、工程质量和运营效率。咨询单位应制定全过程工程咨询服务规划，充分考虑各咨询阶段的工作衔接，实现各单项咨询合理有序交叉，提高咨询质量和效率。水利水电工程全过程工程咨询的设计产品宜提供包含设计图纸、设备材料规格书、工程量清单、造价控制文件、BIM设计模型等内容的一体化产品。咨询单位应注重在建筑工程咨询工作中的服务质量，与建设单位保持顺畅的沟通渠道和良好的工作环境，充分考虑建设单位的诉求及利益，提高咨询服务品质。项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告和初步设计报告等设计文件可按其经济性、可靠性和时间性等质量特性分类，参照T/CWHIDA0001进行定性质量评价和定量质量评价。咨询单位宜在全过程工程咨询服务完成后进行咨询质量和效果自评价，总结咨询业务完成情况和对工程建设的价值创造及贡献。建设单位宜在工程建设适当阶段或完成后对咨询服务质量和效果进行评价，也可委托第三方评估机构进行评价，提出咨询服务评价报告，以节约的***额等价值增量为基础，计算费用的提成或奖励，作为服务酬金与成果挂钩的依据。建筑工程咨询资质-山东建筑工程咨询-山东至信集团由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)