捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导深圳捷埃梯咨询公司成立于二00六年，是一家以绩效为结果导向，量化指标的实战型广东精益生产咨询辅导，我们是一家以咨询项目效果的实力取胜的精益生产咨询公司，主要偏重于精益咨询”定制化”产品的咨询公司，只做精品，深耕细作，二十年磨一剑，追求高质量的项目深度，不以数量为目的。全力以赴专注、专心于服务所辅导的精益项目，项目主导郭晓宁老师为国内精益生产改善实战师资，历任FOXOCNN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询。（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理-微信同号）。捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导l人均产能（条/小时.人）至少提升30%（含）以上l半成品（条）减少50%l场地（平方米）减少50%l前置时间（一个产品从头流到尾）（小时）缩短50%l产品切换时间（分钟）缩短50%l计划准确率（%）提升80%l急单，插单造成的延误（%）减少50%l员工流失率（%）减少50%捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导内容1精益系统推行内部顾问：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。2精益专项辅导：2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人员流动，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等2-3供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导灯饰光电行业精益生产咨询辅导案例：经过23年专注于“精益生产&工业工程效率提升”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：2018-2019年光电行业精益生产#深圳中光光电（包括：贴片，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予“专注，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，其很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的首名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”其效率提升指标见下图：捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导前期有关精益生产需求沟通——现场精益调研——示范线的制作——通过示范线的成功，展开全厂的推广——精益供应链的改善。捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导1、国内承诺在对现场诊断后，在确定能达到量化指标的情况下，方签订现场辅导协议，降低企业决策风险捷埃梯公司本着对客户负责的原则，强调项目的高品质与高成功率，秉藉诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务2、明确改善目标，以结果为导向，承诺效果，未达目标不收相关费用，切身为客户考虑我们提供的不只是培训、辅导和实施方案，我们有明确咨询绩效目标国内首先应用按结果收费的咨询模式，降低客户的咨询风险3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题，以对客户的分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案，我们是医生而非单纯买“药”4、注重企业内部人员培养我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔5、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施捷埃梯具备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯顾问必须拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心、真诚为客户服务灯饰光电精益生产管理咨询-广东精益生产管理机构-捷埃梯企业管理培训。精益生产就选捷埃梯。深圳捷埃梯咨询（www.jit-lp.com）自创立以来专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内工业工程培训咨询专注机构！欢迎联系我们索取详细的资料，预约精益诊断，谢谢！)