以下是深圳效率提升精益咨询项目服务效果为先「捷埃梯咨询」的详细介绍内容:深圳企业精益生产咨询服务效果为先「捷埃梯咨询」捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询企业內部精益状况摸排精益顾问师深入企业现场调研与诊断、发掘现状中存在问题、出具诊断报告及改善方案、通过方案评审及项目答辨等环节，双方明确项目提升目标（如效率、产能、场地压缩等方面需达到的关键性量化指标），从而达成驻厂精益辅导意向。企业精益管理咨询捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询国内目前阶段精益项目的推行：精益生产咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史，企业经历了从开始的尝试，到如火如荼的参与，但真正做到或接近精益的企业寥寥无几，很多企业仅仅只做了一些5S（甚至都做不好），而财务报表也没有变化，到现阶段很多企业对精益（咨询）都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑，彷徨和无奈”，造成今天这种局面有多方面的原因（企业精益咨询）捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询深入了解精益咨询：我们对其中个别重要原因阐述我们的理解。所谓“精益”其实就是“恰到好处”，很多企业开始在不具备一定的条件下就追求所谓的恰到好处，后果可想而知，而其中重要的条件就是精益的基础是“5s”和“全员参与的IE持续改善”，而将IE所有工具运用到恰到好处其就是“精益”，如果企业不实行全员参与IE的精益，就像建在沙土上的楼房不堪一击，故企业推行精益重要的条件之一就是从IE入手“人人IE”。（企业精益咨询）捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询精益生产管理咨询顾问：做为精益咨询公司，对精益的咨询分为两大部分：标准化和定制化产品。标准化产品特指“5S，TPM等”，而其对咨询师要求不是很高，咨询师成本，定制化产品特指“结合企业现状的从成本，交期，品质，柔性化，安全等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益经验），咨询师成本高，同时咨询师必须集中精力，全力以赴否则也不容易成功。（企业精益咨询）捷埃梯咨询——企业精益生产管理咨询2021年以后，企业在经营中除了继续在管理咨询领域深耕细作之外，精益生产管理咨询仍将充分发挥其在生产管理中的改善实践与积淀，帮助更多的制造业管理者管理技能（运营/销售/交付/质量/效率/库存/设备/HR……的管理技能）以及管理技能（目标/计划/检查/总结/教导/分享/问题分析与解决/判断人/用人/沟通……的管理技能）上获得更快、更有效的帮助与提升，进而能帮助更多的民营企业得到真正的人才，让企业的运营和获利更有效更持久，有效实现降本增效。)