企业精益管理咨询服务—外聘精益顾问驻厂辅导--IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】所属行业：企业管理咨询/精益咨询/精益诊断服务机构所在地：广东深圳服务机构名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司服务范围：面向各地有致于通过精益管理咨询实现降本增效的企业详细说明：以下精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如果您对精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】有意向或者想了解更多相关信息如：如预约需求沟通、安排精益诊断、项目实施的主导人、精益辅导能达到的效果等信息，欢迎来电垂询、洽谈！（189/2742/1595肖经理，0755-2979/2060)公司概述：深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二00六年，是国内较早成立的一批精益咨询机构之一，其专注精益IE效率提升，精益咨询驻厂辅导的生产管理咨询机构。结合效果收费，先后为国内多家企业提供实战、实效，可量化效果的精益生产管理咨询服务，助力企业提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。产品详细说明：【ie咨询背景】：工业工程（简称IE）是一门新兴的工程学科。它是企业用小的投入得到的产出，以得到大的效益；通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和改善活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，提升产品质量，提升生产效率从而获得效益。捷埃梯咨询通过实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升30%以上的生产效率。【内容】捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，压缩生产周期与降低成本。☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善复杂程度予以确认）☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界精益IE实战师资郭晓宁老师亲自带领团队实施，主导项目过程把控。☆项目内容如下：一、IE观念、意识、习惯的改造二、方法、工具的训练及应用1、系统改善理论知识普及2、系统改善工具的运用（其他工厂）3、系统改善工具的运用（本工厂）三、建立示范线1、流程优化（再造）2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）四、示范线的维护五、全厂推广六、标准化体系达成【项目可量化指标】1人均产能提升30%2人员数量（减少直接作业人员）减少30%3生产过程中的在制品（8大浪费中的浪费）减少60%4场地利用率提升30%5前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%6生产周期缩短30%7库存量减少30%备注1、设定效率提升目标至少30%以上。（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益辅导IE咨询协议，以降低企业决策风险）2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相关费用）【项目收益】企业：捷埃梯咨询对所承接的精益辅导IE咨询项目至少提升30%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的稳定性减少员工离职率，解决招工难问题【捷埃梯优势】捷埃梯咨询机构---注重项目深度，只做精品捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型理论型捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量捷埃梯精益管理咨询机构是国内专注精益IE工业工程、现场改善效率提升的精益生产企业管理咨询机构，它先后为多家企业提供深度精益辅导IE咨询服务，捷埃梯咨询机构以结果为导向，量化指标，首创结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效。捷埃梯顾问团队注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，致力于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。更多资讯欢迎浏览捷埃梯咨询网-站资讯www.jit-lp.com。*******捷埃梯咨询----实战型精益IE咨询、精益生产管理咨询机构*******)