IE咨询，IE辅导项目，驻厂精益IE改善项目深圳捷埃梯精益管理咨询公司是国内较早成立的一批专注精益IE工业工程（效率提升）的培训咨询公司，其由业界精益IE实战师资郭晓宁讲师亲自带领团队主导驻厂精益E咨询辅导项目，明确改善项目目标，量化考核指标，以结果为导向，按效果费用！如果您有精益生产方面的辅导咨询项目需求，或想作进一步沟通及了解，请致电垂询：（0755）-29792060，18927421595肖经理,在线扣扣:1363016389(微信同号）項目背景：工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用小的投入得到大的产出，以得到大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的法宝！精益IE咨询项目其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效益。其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。其中企业中以基础IE（方法研究、作业测定）应用多且有效。考核量化指标：捷埃梯咨询公司对所承接的精益IE咨询/工业工程咨询项目承诺量化指标如下：人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%项目周期6-12个月（具体需对企业详细现场调研后，根据企业规模大小及现场改善的复杂程度出具精益评估报告确定）产品索引关键词：IE培训，IE咨询,IE项目国内好的IE咨询公司中国实战派精益生产ie工业工程、精益生产管理公司工业工程咨询IE咨询的作用承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司IE工业工程咨询现场辅导如何实施生产现场改善，生产效率提升措施辅导内容：IE效率提升咨询项目的内容包括：1精益系统推行内部团队：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。2精益专项辅导：2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人-信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等2-3供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。项目的实施流程：1一阶段：前期咨询项目需求沟通（是否收费：否）捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益IE咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。2第二阶段：项目调研（是否收费：否）通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行IE效率提升咨询系统解决方案（精益项目建议书）。3第三阶段：项目答辨（是否收费：否）安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。4第三阶段：示范线的搭建（是否收费：按效果付费）通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果付费）4.1构建企业的精益生产管理哲学；4.2转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。5、第五阶段：精益供应链的改善。通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。提供单位：精益生产管理与精益生产IE工业工程咨询专注服务商――深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司捷埃梯网站:www.jit-lp.com咨询邮箱：szjit@jit-lp.com直线电话：0755-29792060值班手机：18927421595(肖小姐)即时扣扣：1363016389（微信同号）本精益&IE辅导咨询项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如需对IE项目想进一步沟通面谈、安排现场调研、项目建议报告的了解，项目流程的实施，欢迎来电来函垂询，捷埃梯咨询将竭诚为您提供实战的服务。)