精益生产咨询，精益生产现场管理项目（驻厂辅导）深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家以结果为导向的实战型精益生产咨询公司，量化精益咨询项目考核指标，承诺效果，按效果收费，让企业真正实现零风险！面多市面上众多的精益咨询公司，很多企业在选择精益生产管理与精益生产咨服务商时，怕决策失误，怕花了钱没效果，怕时间浪费了……捷埃梯精益咨询机构为您的每一步防呆防错，按效果收费！真正实力派。您还在为如何提升人均产能？如何压缩场地？如何减少库存？如何提高计划的准确率？如何减少半产品？如何缩短产品切换时间？如何减少员工流失率？……一系列生产管理问题而烦恼吗？实践证明，通过系统的精益咨询改善优化，可令企业提升至少30%的效率，让企业有效实现降本增效，提升企业的竟争力！捷埃梯精益咨询承诺考核指标：项目垂询：(0755)/2979/2060,189/2742/1595肖经理（微信同号），：我们对所承接的精益生产咨询项目在经项目诊断评估之后承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%精益生产咨询辅导周期：6-15个月（将根据企业的规模大小、改善难易程序）精益生产咨询项目团队：由捷埃梯咨询公司创立人/业界精益IE实战师资郭晓宁老师亲自带领团队主导实施（拥有23年精益现场改善经验），对于所承接的精益咨询项目不转包，不分包。精益生产咨询推行内容：1.精益系统推行内部团队：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。2精益生产专项辅导：2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人-信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题精益咨询项目实施流程：1一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按效果付费）4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果付费）4.1构建企业的精益生产管理哲学；4.2转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。5、第五阶段：精益供应链的改善。通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。选择捷埃梯精益咨询的优势：1、倡导实战型，而非学院型\理论型2、量化考核指标，用数据说话，按效果付费”3、只做精品，注重项目质量及深度，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合需求工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）相结合。目前市面上80-90%的精益生产咨询公司基本上做的仅为标准化阶段、因定制化精益咨询项目对顾问老师的要求比较高的，这一块正是我司的优势和与众不同之处。关于捷埃梯咨询：深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是国内较早一批精益生产咨询公司，我们是“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。捷埃梯顾问团队均为实战型现场管理师资，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战的公司之一。联络我们：精益咨询专注服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司本条有关“精益生产”咨询项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。)