课程名称：工业工程培训（企业管理降本增效课程）培训方式：公开课(定期开班）、企业内训（讲师到厂授讲）咨询电话：0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理（微-信同号）szjit@jit-lp.com提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司郑重承诺：公开课，首天课毕不满意全额退款。内训课，课前不收定金，课后满意再付款。企业辅导咨询：量化指标，承诺绩效，按提升效果收费。课程说明：本工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1严格按“基础IE工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念；2在理论结合实践的同时突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及工厂的经验；3该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理4工业工程培训内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练。培训目的：通过系统的工业工程培训学习：掌握现代IE及精益生产的各种改善手法及运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会消除浪费，降低成本学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提升效率、降低成本的新思路识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础讲师介绍：郭晓宁28年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者；二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾任职世界500强企业日企理光；企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；FOXCONN-IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE培训讲师；深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；精益、IE现场效率改善咨询师，国内倡导向客户承诺效果的实战讲师、顾问。典型培训经历事件：2004-2010年，担任“FOXCONN”外部讲师历时6年先后为深圳FOXCONN龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近6万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”2006年，其IE培训课程被“深圳龙华FOXCONN-IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的近十所高校IE系讲师课前讲解，答疑并进行“标准课件“的统一2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训2012年-2013年，先后为“康师傅“连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师人才2013年，2019年，先后为“伊利集团“，生产系统80名厂长，150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养工业工程师45人，共计135人2014年，2017年，2018年为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专员认证班”2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训深圳捷埃梯咨询——专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向量化指标，为您的企业提升效率，降低成本！国内工业工程培训咨询专注机构！)