仓储部在公司质量管理体系中主要承担着对材料和成品仓库的进、出、领、退、发货以及定期盘点等工作。自体系运行以来，按照要求,积极开展ISO9001：20015标准的贯标工作，以服务生产、服务质量为目标，订立了相应的质量目标，以实现持续不断的改进。现将部门体系运行情况汇报如下：一、质量目标完成情况：公司对仓储部设立了质量目标，该质量目标对推进仓储部工作起到了一定的作用，仓储部的质量目标为帐、卡、物的差错率控制在1%以内，经过统计，仓储部在分别进行的季度盘点中，第1季度99.3%，第二季度99.5%，第三度99.2%第四季度99.3，平均帐物相符率达到99.4%，完成质量目标。二、质量体系运行绩效：1.制定并完善了《产品防护管理制度》、《W险h学品管理规定》等一系列程序文件及管理办法，在部门运作和业务处理方面有了标准化的依据；2.规范了仓储部在接单、进仓、领料、以及交货方面的工作流程，规避了在此过程中可能会出现的质量管理的疏漏，使上述工作管理更加规范；3.以往仓储部只将精力放在如何管理好材料和产品的进、出、领、退等账务管理上，而忽视了对一些和学品的安全管理。在内部审核中，通过查出的管理问题，包括：危化品的仓库大门不上锁、库房内W险标示不清楚、消防设施不完整、W险h学品的危害分析不到位、疏于管理，导致该仓库管理混乱。通过内审，我们发现了改进的方向，对提高我们的管理和质量水平起到了很好的作用。内审过后我们Z织对内审检查的问题进行Q面的整改，落实措施，使仓库管理更加规范。也避免了一些安全隐患。三、有待改进的问题：1.继续深化对W险学品的管理，做到专仓、专账、专人管理；2.对相关仓管人员和生产人员开展和学品的管理培训，避免管理的盲区；四、改进意见和建议：1.建议多配置一些消防设施（如h学品仓库）；2.生产部门提供员工帮助整理仓库，使仓库整齐、有序。)