一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。（一）、从数量、质量、规格等方面核实和检查接收的设备和材料。Z好详细记录和清晰的标识。（二）、不合符设计要求的器材，不予适用。（三）、不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。三、技术交底工作（一）、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施工设计，了解设计意图，掌握技术要求。（二）、工程服务人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到是参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。对不符合设计标准的施工质量应坚决返工。五、bu定期的对施工项目的质量进行抽查。贯彻工程质量第1的方针。六、项目验收前，首先项目服务工程师，项目服务人员和项目实施人员应该z织一次自检工作。经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。项目进度管理一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。二、结合具体工程项目的特点和类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，督促相关人员遍历工程实施手续。三、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工。四、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法应落实到个人。五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工程质量的前提下，调整施工进度计划。六、施工完毕及时收集、整理、编写竣工资料。完善并提交竣工资料。项目材料管理记录并保留设备、配件、材料的领用和使用情况。施工余料及废料及时办理退料或转移手续。一、做好材料的保管工作，如有损失，应承担相应责任。二、做好设备、材料和配件领用、使用和反退管理和记录。三、设备、材料和配件的施工使用情况必须与工程实际相符。四、做好拆卸旧料、损坏配件和材料的收集、管理和反退记录。五、bu定期核查设备、材料和配件的使用情况核查。如发生旧料、配件和材料丢失、被盗，将对负责人予以一定的经济处罚。六、施工余料及废料及时办理退料和转移手续。不得私自huan卖余料及废料，一经发现，将给予相关人员严厉的处罚。项目安全管理“安全事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在控制范围内。一、执行、落实和贯彻各项安全措施。定期进行安全培训和召开安全生产工作会。二、施工现场的电力设施和具有wei险性器械要做好安全防护，入场设备、设施必须经过安全检查。三、施工现场的电气线路、临时和附属设施等的平面布置，要符合安全、卫生、防火要求。四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。不从事非本工种的作业内容。五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违z指挥和违z作业；对违z指挥有权拒绝，并有责任制止他人违z作业。六、施工是正确佩戴防护装置和防护设施，不得随意拆除或挪动防护装置和防护设施、警告安全标志等。七、各类防护装置和防护设施要定期检查，更换有安全隐患的防护措施。九、严格执行安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。项目成本管理在保证工程质量、工期等相关内容的前提下，对实施过程中所发生的费用，通过计划、z织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，围绕成本目标，确立成本控制机制。通过管理，监督，检查和衡量施工资源，施工过程及成果实现成本目标。一、节约原则：人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。采取事前监督、过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平达到节约的目的。二、Q面控制原则：全员控制和全过程控制。（一）、项目全员控制：成本控制涉及到项目中所有人员的工作，并与员工的切身利益有关，成本控制的好坏直接影响到个人的收入，真正树立起全员控制的理念。（二）、全过程成本控制：项目成本的发生贯穿着项目实施的整个周期，从项目实施准备开始，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。因此，必须在准备阶段就制定Z佳的施工方案，严格按照设计实施，从分利用手头资源，确保工程质量，减少返工和保修费用。三、目标控制原则：目标的设定应切实可行，越具体越好。目标责任要Q面，做到责、权、利相结合。四、成本控制贯穿着项目实施的整个过程，所以必须坚持动态控制原则，收集成本发生的实际值，与目标值相比较，如无偏差则执行；有偏差则调整。五、采用z织措施、技术措施和经济措施控制工程成本。六、加强质量管理，控制返工率。加强施工工序的质量自检和管理工作，认真贯彻到这个过程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。项目竣工技术文件管理项目竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的Z有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。一、项目竣工技术文件必须符合客户要求的规格，符合客户现场实际情况；有项目服务人员编制，项目服务工程师审定。二、项目验收前，应根据客户的要求，提交相应数量的竣工技术文件。三、项目竣工图纸，可利用原图更改或者从新绘制。四、项目竣工文件应采用打印版本，严禁使用手写版本。要实现内容完整、数据准确，规格一致。项目结算文件管理工程结算文件是确认公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。一、工程结算文件包括：（一）、结算总表（二）、结算项目及变更追加工程量（三）、工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。二、附件（一）、施工合同。（二）、Q套工程竣工技术文件。三、工程结算文件的上报（一）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。（二）工程结算文件应在工程竣工后及时上报。项目施工分配原则项目实施按一下原则分配：一、根据zhuanye分工情况合理安排。二、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。三、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。四、尊重甲方意见，选择信誉好的部门zhongdian安排。五、对统计工作认真负责的施工人员给予优先考虑。)