经公司总经理ling导班子研究决定：为了配合ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001:2018管理体系的建立、实施和保持，加强管理体系内部审核工作，经过培训和考核，特任命XXX等同志为公司管理体系内部审核员，负责对公司管理体系的运行情况进行内部审核。望能切实行使内部审核员的职责，本着公正的原则，对公司管理体系实施、运行的有效性、符合性进行审核。查找问题，以改善和改进公司的管理体系！1目的为保证公司质量、环境、职业健康安全管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。2范围适用于质量、环境、职业健康安全管理体系所有相关的部门与过程.3引用文件：GB1.1—2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T19001—2015质量管理体系要求GB/T24001—2015环境管理体系——要求及使用指南ISO45001:2018职业健康安全管理体系要求4职责4.1管理层：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。4.2总经理：批准风险和机会的应对措施。4.3管理者代表：企业各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。4.4各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。5控制程序5.1企业环境管理5.1.1在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。5.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)管理层：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、fa律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。b)办公室、财务部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（fa律、技术、竞争、社会和经济环境等）。c)业务部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（fa律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。d)HSE部：内部（技术、服务、业绩表现等），外部（fa律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。e）研发部：内部（技术、活动、服务、业绩表现等），外部（fa律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。f)管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。5.1.3各部门将识别结果登记在《企业内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。5.1.4内外部环境要素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前企业一次quan面的内外部内外部环境要素识别与评审。另外各部门在获得内外内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对《企业内外部环境要素识别表》进行修订。)