改革开放三十多年，中国石牌坊厂家虽积累了一些经验，但是和世界成功大石牌坊厂家、大集团相比，在管理创新中存在不足同时也面临更多严峻的考验。一：经营管理体制不具备有效性很多石牌坊厂家是从计划经济体制下的国有石牌坊厂家演变而来，对人力资源管理还采用档案制管理，不够重视工作人员的职业生涯规划和培训，管理整体素质不高。具备开拓市场、成本与效益挂钩的石牌坊厂家家少，也就无法同在成本、营销方面有优势额国际石牌坊厂家抗衡。二：石牌坊厂家产品市场竞争力弱石牌坊厂家只有将产品销售了，才能在市场生产和发展，才有可能去占领市场份额。而很多中小石牌坊厂家对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品不具备竞争力，石牌坊厂家只能勉强维持。缺乏竞争力，必将被市场所淘汰。三：激励机制缺乏在选拔管理人才的时候尤其是管理人才时，看重备选者的工作年限和经验，从而使得有想法有管理能力的年轻人得不到提升机会，从而浪费人才。对工作人员的激励办法过于单一，应该深入了解工作人员的不同需要，有针对性的激励，从而达到石牌坊厂家和工作人员的双赢。)