近年来，建筑全过程工程咨询管理作为一种新兴的工程项目管理模式广受业界推崇，各地也在住建部门的鼓励下掀起了一股大力推行建筑全过程工程咨询管理模式的热潮。培育“建筑全过程工程咨询管理”是建筑业持续健康发展文件的重要指示，推进全过程工程咨询服务发展，菏泽建筑全过程工程咨询管理，成为工程领域新一轮变革方向。并且要求在大力推广全过程工程咨询的同时，要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关**人才的培养，加强技术、经济、管理及**等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，建筑全过程工程咨询管理有限公司，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。建筑全过程工程咨询管理设计到哪些领域？建筑全过程工程咨询管理涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程咨询不是工程建设各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。建筑全过程工程咨询管理项目经理岗位人员，全过程工程咨询项目经理是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的**实施进行全过程工程咨询服务的复合型**技术人员，其主要职责是协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业，在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。立项阶段的**决策综合咨询，就是针对立项阶段涉及的除评估咨询以外的工程咨询服务，由一家咨询单位总承包或牵头，对立项阶段的工程咨询进行统筹。建设阶段可能会出现不同的全过程工程咨询模式或业务组合。一种是建设全过程工程咨询或委托建设管理，这里所说的建设全过程工程咨询包括建设项目管理和勘察设计等**技术与专项工作。建设项目管理（代建）是由项目单位或建设单位通过合同委托工程咨询单位承担建设阶段的项目管理，项目管理单位或代建单位并不是法定的建设单位，而是基于合同承担约定的服务内容和相应的责任，通常是通过招标方式来选择具有建设项目管理能力的**单位。另外一种全过程工程咨询业务组合是勘察设计总承包，即把建设项目的勘察设计全部委托给一家工程咨询单位或由多家工程咨询单位组成的联合体，根据国际经验，目前的施工监理业务也可以纳入，形成勘察设计和施工监理的业务组合。例如，一条铁路或公路可以分成多个标段，勘察设计和施工监理由一家工程咨询单位来总承包，负责勘察设计和施工监理的总承包管理和总体技术统筹，各标段具体的勘察设计、施工监理可由总承包单位自行承担或分包给多家勘察单位和监理单位。建筑全过程工程咨询管理的碎片化服务模式1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的**控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，建筑全过程工程咨询管理资质，设计院也只是“画图的”，建筑全过程工程咨询管理公司，造成了建筑全过程工程咨询管理的制度性分割——这被**人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。建筑全过程工程咨询管理的“集成化”管理服务模式在EPC总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。EPC总承包颠覆了按量发包、按量**与结算的原则改为按功能发包和按功能**与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。针对原有的**集中代建模式的弊端，大力推行市场化的全过程代建模式，允许具备全过程工程咨询能力的代建单位自主承担勘察、设计、监理等服务事项，支持**咨询、勘察、设计等单位采取联合经营山东至信建设集团股份-建筑全过程工程咨询管理公司由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司为客户提供“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（**）,工程造价咨询,工程”等业务，公司拥有“山东至信建设集团”等品牌，专注于建筑项目合作等行业。欢迎来电垂询，联系人：阴颜颜。)