工程咨询（**）服务施工的几项工作要点施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括:工程采购(招)、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，工程咨询的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的质量、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制**。随着工程咨询（**）服务的推进，工程咨询业务正在发生变化，逐步向整合方向发展。在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段，调试试验、试运行和验收移交等环节，除工业类项目外，目前工程咨询的参与度还是非常有限的，通常是作为勘察设计的增值服务。工程项目的运维阶段涉及****、生产运行、评估评价、维护**、大修改造、改扩建、废弃处置等环节，工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作，但是总体来讲，德州工程咨询（**）服务，这一阶段工程咨询的服务更加有限，只是提供了一些零散的专项服务。从价值链治理角度看，与工程行业价值链治理现状相适应，工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。以立项阶段为例，造价工程咨询（**）服务，工程咨询业务长期处于分散状态，较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段，通常是由**部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。再如项目可行性研究，是立项阶段的关键性工作，具有立项与实施承上启下的作用，综合性强、涉及的内容多，但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担，需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害**性评价等专项研究、评价，通常都是由不同的专项单位来做，后是由委托方来进行统筹，属于高度分散的模块化治理模式。1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;5、对项目实施过程中的重大问题，建筑工程咨询（**）服务，**项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的**技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。建筑工程咨询（**）服务-山东至信建设集团由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司在建筑项目合作这一领域倾注了诸多的热忱和热情，山东至信建设集团一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：阴颜颜。)