19个软件开发常见问题及解决软件外包No.7互联网架构，软件外包要考虑互联网很快的迭代速度，所以对于扩展等特别注意软件外包。企业架构，内部IT系统相对稳定，软件开发外包，对比互联网架构，更简单？答：挺好的分析。帮你补充几点：互联网架构不仅迭代会快一些，用户规模通常更大，但业务也会单一些；企业应用通常业务比较复杂，尤其是和行业会有一些结合，但是用户规模要小很多。这些特点，都会影响架构设计的选择。No.8老师能不能具体讲讲重构有哪些原则和要注意的地方，感觉一直得不到要领。重构的要领我觉得两点。一：你要先写一部分自动化测试代码，保证重构后这些测试代码能帮助你检测出来问题；第二：在重构模块的时候，老的代码先保留，写新的代码，然后指向新代码，或者用特定开关控制新旧代码的指向（这样上线后可以自己先测试，有问题也可以及时关闭），然后让自动化测试通过，再部署测试，新代码没问题了，删除旧代码。No.9有没有事情管理的工具？因为如果不记录下来，一会儿就忘记了。我个人的话，软件外包团队，一般就用系统自带的记事本记一下，或者贴一个便签纸在显示器。如果时间跨度长，我就记到Calendars上，加上提醒。工作中的任务，我则会创建成Ticket。N。10现在还有一种说法：提倡基于主分支开发，效率更高；而不是您提到的每人基于自己的分支开发完再合并回主分支。您怎软件外包么看待这个问题？我认为对于软件工程来说，很多问题，并不是只有唯1解，即使是z佳实践，也得看适用的场景和团队。无论是基于主干还是分支开发，有两点需要注意的：就是一定要有一个稳定的分支，可以随时发布的那种，至于是叫master还是叫release并不重要。合并之前要有代码审查和自动化测试软件外包（配合CI）。上面两点才是核心。软件开发是什么，该怎么做（三）？软件外包软件外包2.2软件开发活动2.2.1确定需求软件产品的创意来源是非常丰富的。这些创意可以来自市场调查，包括潜在新客户的人口统计、现有客户、拒绝产品的人群的分析、其他内部软件开发人员或有创意的第三方。软件产品的创意通常首先由营销人员评估经济可行性、与现有渠道分销的契合度、对现有产品线可能产生的影响、所需的功能、与公司的营销目标的契合度。在营销评估阶段，成本和时间假设成为评估的内容。在一阶段的早期，根据营销和开发人员所得到的更详细的信息，决定是否要进一步推进该项目。在《伟大的软件辩论软件外包》一书中，AlanM.D**is在需求一章的需求小节的软件开发中缺失的部分中指出:学工科的学生学的是工科，很少接触到**或者是市场营销。市场营销**的学生学的是市场营销，很少接触到**或工程。我们中的大多数人只成为了一个领域的专j。更为复杂的是，我们很少有人在职场上遇到跨学科的人，软件外包公司，我们没有更多的资源可以借鉴。然而，软件外包，软件产品策划是开发成功的关键，这对需要多个学科的知识。由于软件开发可能会涉及到妥协于或超出客户的要求，因此软件开发项目可能会游离于技术性较差的领域，如人力资源、风险管理、知识产权、预算编制、危机管理等。这些过程也可能导致业务开发与软件开发的作用重叠。软件外包2.1实时监测统计平台实时监测接入情况，列表展示接入企业实时能耗情况，可查看企业实时能耗详情。对系统实时在线接入情况进行统计，节能主管部门可随时查看**企业的能源消费情况，实时掌握全区能源消费动态。2.1.1监测综合展示统计已经实现在线接入的区域和企业数量，直观展示在线监测系统的建设进度、在线监测的覆盖面以及接入比例。2.1.2单位在线数据展示接入企业的实时能耗总量及排名情况，可以根据业务需要查看**企业的实时能源消费情况、能源消费趋势和历史数据。2.2基于GIS的数据监测以GIS地图展示接入企业分布和企业能源消费情况。在区域地图上以气泡的形式展示企业接入的分布情况；鼠标点击具体气泡，可显示该企业的综合能耗以及电力、等指标消耗趋势。2.3设备通断信息监测可查看用能设备断线情况，并具有预警功能。(4)历史能耗数据查询可查询企业历史能源消耗量信息。科硕软件(图)-软件外包团队-软件外包由山东科硕软件科技有限公司提供。山东科硕软件科技有限公司是从事“APP软件开发,小程序开发,软件外包,软硬件集成开发”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：于经理。)