全过程工程咨询实务1）全过程咨询的风险因素如何规避；（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和**、难点问题的实物操作、**决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、**估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约管控现状、难点挑战、风险误区和管控中的痛点问题及**服务问题；（4）全过程咨询与EPC工程总承包项目关系与实务；（5）如何在PPP项目中更好的开展全过程咨询；（6）基于BIM技术应用的全过程工程咨询解决方案及实务。全过程工程咨询项目经理实务（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点（3）全过程工程咨询项目的风险把控和规避（4）经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练随着建基工程咨询（**）的推进，工程咨询业务正在发生变化，逐步向整合方向发展。在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段，调试试验、试运行和验收移交等环节，除工业类项目外，目前工程咨询的参与度还是非常有限的，建基工程咨询（**）公司，通常是作为勘察设计的增值服务。工程项目的运维阶段涉及****、生产运行、评估评价、维护**、大修改造、改扩建、废弃处置等环节，工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作，但是总体来讲，这一阶段工程咨询的服务更加有限，只是提供了一些零散的专项服务。从价值链治理角度看，泰安建基工程咨询（**），与工程行业价值链治理现状相适应，工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。以立项阶段为例，工程咨询业务长期处于分散状态，较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段，通常是由**部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。再如项目可行性研究，是立项阶段的关键性工作，具有立项与实施承上启下的作用，综合性强、涉及的内容多，但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担，需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害**性评价等专项研究、评价，通常都是由不同的专项单位来做，后是由委托方来进行统筹，属于高度分散的模块化治理模式。全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。《关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：◆“鼓励**咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。◆****工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非****工程委托全过程工程咨询服务。◆在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”全过程工程咨询的优势体现在什么地方？传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，建基工程咨询（**）资质，各单位分别负责不同环节和不同**的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，建基工程咨询（**）收费标准，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约**成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。建基工程咨询（**）资质-山东至信集团由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司是山东泰安,建筑项目合作的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在山东至信建设集团**携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创山东至信建设集团更加美好的未来。)