正睿企业——战略咨询鱼骨图分析方法鱼骨分析法，战略咨询公司，别名因果分析法，是一种发现问题“直接原因”的统计分析方法，战略咨询，当代工商企业管理文化教育如MBA、EMBA等将其区划为难题型、缘故型及防范措施型鱼骨头剖析等几种技术指标分析。战略咨询正睿企业——战略咨询战略地位与行動点评矩阵战略地位与行動点评矩阵（通称SPACE矩阵）主要是剖析企业环境因素及企业应当选用的战略组成。战略咨询正睿企业——战略咨询ABC分析ABC分析法(ActivityBasedClassification)，全名应是ABC归类库存控制法。又被称为帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、次序因分析法、ABC分析法、归类安全法、物资供应关键安全法、ABC安全法、abc管理方法、分析法，平时大家也称作80对20标准，战略**咨询，EMBA、MBA等流行商管文化教育均对ABC分析法对企业经营管理的启发及对管理人员机构管理决策的危害有一定的详细介绍。战略咨询正睿企业——战略咨询RFM分析依据英国大数据营销研究室ArthurHughes的科学研究，顾客数据库查询中有三个因素：R（Recency）、F（Frequency）、M（Monetary）。消費额度是全部数据库查询汇报的支撑，企业战略咨询，还可以认证“帕雷托规律”(Pareto’sLaw)——企业80%的收益来源于20%的消费者。战略咨询正睿企业——战略咨询销售市场和营销推广：与出示买家选购商品的方法和正确引导他们开展选购有关的各种各样主题活动，如广告宣传、营销、市场销售团队、渠道营销等。服务项目：与出示服务项目以提升或维持产品价值相关的各种各样主题活动，如安裝、检修、学习培训、零部件供货等。战略咨询正睿企业——战略咨询波特五种竞争力分析法波特的五种竞争力分析法被广泛运用于许多领域的战略制订。波特觉得在一切领域中，不论是中国還是国际性，不论是出示商品還是出示服务项目，竞争的标准都包含在五种竞争能量内。这五种竞争力便是企业间的竞争、潜在性新竞争者的进到、潜在性代替品的开发设计、经销商的议价能力、消费者的议价能力。这五种竞争能量决策了企业的营运能力和水准。战略咨询战略**咨询-战略咨询-正睿咨询(查看)由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司位于广州市海珠区广交会中洲中心北塔20楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前正睿咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。正睿咨询取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。正睿咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)