两化融合区域层涉及基础设施，不仅仅是网络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。在企业这个层次，有三个目标，个目标是企业提升自己的创新能力，两化融合项目，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。第二是提升效率，降低成本。第三是可持续、低碳化、绿色化。根据上述理念，高新民认为融合关键的问题要有好的方，用方来指导融合的过程，两化融合，可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构，它不是一朝一夕的，而是循环不断的，成为企业发展的常态。信息化推进司副司长董宝青在塑造企业价值-2010企业信息化高峰论坛上表示:将大力推进两化融合的工作，围绕调结构、转方式，两化融合贯标，精细化、规模化进各行业两化融合。董宝青副司长在会上表示:软件行业不能只是软件的销售，不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。装备工业司司长张相木表示:装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做两化融合的主力军。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，**的核心作用，两化融合管理，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与**结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。两化融合：“两化”就是信息化和工业化。“融合”其实应该就不用多说了，就是信息化和工业化的结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。好，“两化融合”的概念大家都清楚了，那接下来我们来了解一下做两化融合贯标有什么好处。经常观察时事新闻的伙伴应该有了解到《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和《信息化和工业化融合管理体系要求》两项**标准6月7日在京发布，这就标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。根据介绍，经过多年实践，两化融合管理体系贯标工作已取得了显著成效，贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%。经常观察时事新闻的伙伴应该有了解到《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和《信息化和工业化融合管理体系要求》两项**标准6月7日在京发布，这就标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。根据介绍，经过多年实践，两化融合管理体系贯标工作已取得了显著成效，贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%。从以上这段话后一句话“运营成本下降”“经营利润增加”大家就可想而知两化融合的好处。1、或可得到资金支持；2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目；3、通过申报两化融合，在调研中可以发现企业自身问题，从而可以完善体系，促进企业更好发展；4、降低成本，增加利润，提高竞争力。两化融合-两化融合贯标-三立联合(诚信商家)由西安三立联合知识产权代理有限公司提供。西安三立联合知识产权代理有限公司为客户提供“商标,专利,版权,项目资质,高新技术企业运营”等业务，公司拥有“西安三立”等品牌，专注于商标转让等行业。欢迎来电垂询，联系人：谭文静。)