准备商业计划书1重要的一件事，商业计划书内容，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，商业计划书是，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，商业计划书及**实施方案，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：1、理想→你想建立什么样的公司？2、使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？3、目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？4、策略→如何推动公司业务？5、计划→公司势必完成的工作。良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，商业计划书，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的deadline写上，负责人的名字写上。项目计划书的传统中国定式简而言之，项目计划书需要告诉你的**对象，这个项目有多大赢利前景，什么时候盈亏平衡然后开始赢利，需要**多少，如何才能将**安全地退出。在回答这些问题的时候，还要避免不必要的夸大和渲染。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。商业计划书是-中研致远(在线咨询)-商业计划书由南京中研致远大数据科技有限公司提供。南京中研致远大数据科技有限公司为客户提供“项目**价值分析报告,**履约能力评级报告”等业务，公司拥有“中研致远”等品牌，专注于其它等行业。欢迎来电垂询，联系人：徐经理。)