两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，**的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与**结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。两化融合四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，企业两化融合，增加产品的技术含量。例如，两化融合的，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率;信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，两化融合评估，生产效率大大提高;网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等;工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。中国情况经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟;在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。确立了系统推进、多维推进、关键突*的总体思路，即宏观、中观、微观[线(行业)、面(地域)、点(企业)]的三级推进思路。在2010开放群组中国年会上，**信息化**咨询兼中国互联网协会副理事长高新民表示，两化融合，两化效果评价体系取得重大进展，通过对7个行业的效果评价，证明两化确实能提升企业竞争力。高新民表示两化融合总体目标就是建立现代产业体系，不是为信息化而信息化;高新民**还对如何推进两化融合做了重要解释:推进两化融合要从三个层次，行业层、区域层、企业层三个方面考虑:行业层次非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。两化融合的-三立联合(在线咨询)-两化融合由西安三立联合知识产权代理有限公司提供。西安三立联合知识产权代理有限公司为客户提供“商标,专利,版权,项目资质,高新技术企业运营”等业务，公司拥有“西安三立”等品牌，专注于商标转让等行业。欢迎来电垂询，联系人：谭文静。)