ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上的。一个**的质量管理就是通过对**内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。采用过程方法管理质量管理体系有很多优越性：有利于对过程进行连续的控制。当一个**为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本**的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。二、控制过程的出发点是预防不合格。事实上我们知道，ISO9001认证2008版是相当灵活的，我们也已经讲过从94版的20个要素变为现在的8项原则。然而为什么会搞出那么多事，老板会忙得不可开交呢？道理很简单，不是老板忙得不可开交，ISO45001认证，而是气得不可开交，就像我们前面所举的空中小姐的例子，员工并没有真正接受ISO9001质量体系认证的作用，ISO45001认证公司，因此会找出各种方法来气你，你说我不对，我按规章办事，ISO45001认证机构，条款上怎么写，我就怎么做，你该怎么办。在ISO9001质量体系中吸纳TS16949标准所倡导的过程方法对已经通过ISO认证中的ISO9001认证的企业来说，若对进入国际市场没有兴趣，比如说，企业战略**是国内农村客运市场（或者是国内特定的细分市场），当前的ISOISO9001标准的质量管理体系基本上能满足要求，只需作一些完善，也可以有选择性部分地导入TS16949标准所倡导的过程方法。在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于**销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少**把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。在体系管理上，ISO9001认证更加关注文档化的体系，体系文件和资料等强调版本控制的改进循环，以防止错误引用过期版本的情况，而内控体系要求中则没有，可能这是因为财务控制比较集中，标准的使用出错概率很小的缘故，不像业务过程涉及面太广，出错风险大，故而需要加大管控成本。职能管理上，企业内控规范所确定的风险控制框架本身就是一个循环，建立环境、评估风险、开展控制、信息沟通以及监督改进这五个步骤可以说是彼此相连接的，比如ISO9001质量认证内部监督发现内部环境出现问题需要改进，那就会带来这实施内控的基础架构上的改变。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的**。获取ISO9001认证证书的企业需变更体系认证标准时须由获证方提出书面申请，并提供与认证标准相适应的质量手册。iso9000监督审核将帮助企业探索持续改善其商业活动、不断创新和回顾过去的方法。现场审核员审核认证标准变更的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证证书，ISO45001认证费用，更改认证标准，注明换证日期，但证书有效期不变。质量管理体系要求和指南标准的结构比1994版ISO9001质量体系认证标准有较大的变化。它的编排更体现了过程方法用于质量管理认证的思想，并以此展开标准的条款。它更适用于各行各业、各种产品类型和不同规模的**使用和运作，使标准的通用性更强，更利于**的持续改进。将当今世界各国普遍接受和认同的质量管理的思想，提炼成质量管理八项基本原则，融入2000版ISO9000族标准之中，体现了ISO9000族标准从符合要求发展到追求成效。ISO9000认证标准的要求则不涉及这些直接财务过程，仅有部分业务内容与内控规范涉及业务的销售、采购、存货、合同、第三方的资产等过程要求相重叠，毕竟产品损坏既是资产问题，也是质量问题，但关注**也不一样。从表面上看，虽然内控规范不涉及产品质量过程以及质量控制设备等，但是，所有的生产活动的展开都会跟钱拉上关系，都会在经营活动中预算管理、成本费用上得到体现，并进而传递到资金管理上，从而也是存在着相关性，并非是完全无关。)