品牌战略知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立的品牌意识，打造自有品牌，知识产权优势示范企业，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和**保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，知识产权优势企业奖励，进行跨国经营，使品牌向**发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被时，快速反应，熟练运用保护制度。一、知识产权战略是企业战bai略的重要构架在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，知识产权优势企业，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两**略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与**和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使者难以得手，可利用专利或版权减少机会，或与供应商订立合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利。随着科技的发展，为了更好保护产权人的利益，知识产权制度应运而生并不断完善。如今专利权、著作权、商标权等知识产权的行为越来越多。17世纪上半叶产生了近代专利制度；一百年后产生了“专利说明书”制度；又过了一百多年后，从在处理侵权**时的需要开始，才产生了“权利要求书”制度。在二十一世纪，知识产权优势企业，知识产权与人类的生活息息相关，到处充满了知识产权，在商业竞争上我们可以看出它的重要作用。知识产权优势企业奖励-三立联合(在线咨询)-知识产权优势企业由西安三立联合知识产权代理有限公司提供。西安三立联合知识产权代理有限公司位于西安市高新四路市级颐园A座1003室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前三立联合在商标转让中享有良好的声誉。三立联合取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。三立联合全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)