施工现场大门内侧设置五牌两图：五牌:（1）文明施工牌（2）安全纪律牌（3）安全生产牌（4）消防制度牌（5）环境保护牌两图：施工现场总平面图项目经理部**机构图（二）临时道路管理措施1、进出车辆前派专人负责指挥。2、现场施工道路畅通。3、做好排水设施，文明施工牌，场地及道路不积水。（三）施工人员生活、卫生管理措施1、办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准，文明施工牌多少钱，管理按有关规定执行。2、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。3、宿舍内严禁私接电源插座或大容量电器，项目部定期进行检查监督。4、生活区和施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。5、施工现场设茶水供应点，文明施工牌公司，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。6、为确保现场施工人员身体健康，现场设立点。安全文明施工、标准化建设管理机构职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；**开展标准化管理工作的考核验收。（1）工区项目经理对本项目的标准化管理及实施负责。贯彻**、建设部、股份公司和业主、公司有关标准化工作的精神；**制定本工区标准化总体实施方案及具体实施细则，研究解决标准化实施过程中的各项问题，**标准化自验；监督项目各职能部门对标准化管理工作的落实情况。（2）工区总工程师负责标准化中的现场管理标准化、过程控制标准化的落实。制定相应现场文明施工标准、过程控制标准、编制作业指导书及工序要点卡片；认真解决标准化实施过程中的技术问题。（3）安全总监协助工区项目经理或副经理贯彻执行**有关标准化管理方针、政策、**和制度；对本项目标准化管理工作进行**、**和策划。**召开标准化生产管理专题会议、标准化方案的宣贯传达指导，掌握本工区标准化动态，对本工区标准化管理形势进行评估分析并提出改进措施。（4）工区副经理负责本工区标准化管理施工的协调与**。贯彻实施本工区标准化管理工作目标，对本工区标准化建设分管部分负责。负责本工区项目质量目标、安全目标、工期目标、**目标、环保目标、建设稳定目标的推进。督促、检查工区项目部各职能部门的各项工作，文明施工牌价格，确保工区项目部标准化管理方案的实施和完成。杭州迈盛装饰工程有限公司**服务于各种车间，**无尘车间施工，净化工程施工；工程简洁美观、施工快捷、使用安全、标准通用的理念。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。一图：施工现场总平面图工程概况牌的内容：工程名称、主要工程量、各参见方名称、开竣工日期、项目负责人以及联系电话等。文明施工牌公司-文明施工牌-请认准迈盛装饰(查看)由杭州迈盛装饰工程有限公司提供。杭州迈盛装饰工程有限公司为客户提供“无尘车间”等业务，公司拥有“迈盛”等品牌，专注于工程施工等行业。欢迎来电垂询，联系人：钟经理。)